特高压直流工程作为电网的骨干网络，，，，，，对电网的安全运行、电能的长距离输送起着至关重要的作用。。。。。。。。贝博BB有限坚决贯彻落实党的二十大精神，，，，，，着眼“十四五”规划现代能源体系大局，，，，，，立足“双碳”战略部署，，，，，，紧密围绕特高压建设主攻方向，，，，，，充分发挥党建引领作用，，，，，，聚焦转型优势，，，，，，因时因势、科学精准落实各项推进措施，，，，，，有力有效开展“构筑用户‘连心桥’ 全心护航特高压”国网特高压工程系列走访品牌行动，，，，，，此项活动受到用户的高度认可和广泛好评。。。。。。。。

——党建引领凝聚起同心护航“特高压”的强大合力。。。。。。。。在贝博BB有限党委的坚强领导下，，，，，，公司积极构建上下联动、齐抓共管的国网特高压工程系列走访品牌行动工作格局。。。。。。。。第一时间成立特高压项目走访行动领导小组，，，，，，客户服务中心牵头建立国网特高压电站走访机制。。。。。。。。领导小组高位统筹、统一策划，，，，，，形成上下“一盘棋”，，，，，，充分发挥基层党组织作用，，，，，，通过党建引领整合各部门工作力量，，，，，，打造“心级服务”品牌，，，，，，组织中层干部、各片区销售总监/运维总监靠前服务、主动作为，，，，，，对张北±500kV柔性直流工程、青海-河南±800kV直流工程、±400kV青藏直流工程、哈郑±800kV直流工程等国网23个特高压直流换流站开展系列走访活动，，，，，，构筑起群策群力、互联互通的坚固“连心桥”。。。。。。。。

——系统策划探索建立国网特高压电站走访长效机制。。。。。。。。聚焦特高压工程“最后一公里”，，，，，，探索形成国网特高压电站走访系统化机制，，，，，，切实做好用户个性化服务关怀保障。。。。。。。。按照“春巡”（一季度）和“秋巡”（三季度）分阶段制定全国范围内的国网特高压直流项目走访计划表，，，，，，中层干部带队，，，，，，立足实际协同各片区销售总监/运维总监以及各部门技术、工艺人员组建走访团队，，，，，，与用户形成“1＋1”互联模式，，，，，，通过实地走访、线上会议、电话、微信等方式，，，，，，就现场产品运行情况与用户深入交流，，，，，，听取用户对产品的问题及建议，，，，，，逐条分析并制定后续改进计划及措施，，，，，，为用户提供一对一定制化解决方案。。。。。。。。走访结束后，，，，，，各团队通过复盘总结形成书面走访报告，，，，，，实现特高压电站走访机制闭环管理。。。。。。。。

——多点发力持续深化特高压建设质效。。。。。。。。通过跨部门联合，，，，，，多点发力，，，，，，将“心级”服务转化为群策群力、联动推进的不竭动力，，，，，，持续深化特高压工程系列走访成果工作质效。。。。。。。。优服提质，，，，，，提升用户满意度。。。。。。。。搭建互动交流一体化平台，，，，，，拉进了公司与用户之间的距离，，，，，，在深入了解用户真实需求的同时精准解决用户关心的痛点问题，，，，，，进一步提升用户满意度。。。。。。。。互联优品，，，，，，提高产品运行可靠性。。。。。。。。通过实地走访，，，，，，与用户深入交流，，，，，，联动集成，，，，，，深耕产品质量，，，，，，聚焦质量提升，，，，，，提高产品运行安全性和可靠性。。。。。。。。夯基固本，，，，，，增强核心竞争力。。。。。。。。不断夯实全员质量意识，，，，，，推进公司质量登高再上新台阶，，，，，，通过走访问题溯源和提出精准解决方案提升产品核心竞争力，，，，，，助推公司高质量发展和中国西电“三四五·百亿”登高目标实现。。。。。。。。

贝博BB有限要持续巩固国网特高压工程系列走访行动的重要成果，，，，，，更加奋发有为地推动特高压建设发展，，，，，，更好服务“双碳”战略部署，，，，，，融入中国电力升级道路，，，，，，共同深化电网技术创新，，，，，，为新型电力系统建设作出更大贡献。。。。。。。。